內(nèi)外兼容，構建完善人才梯隊，助推柯利達快速發(fā)展
公司始終把人力資源作為公司的核心競爭力之一，在現(xiàn)有人才優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，積極推進綜合型人才戰(zhàn)略。
一方面建立、健全激勵機制、人才競爭機制和人力資源的培訓體系，加大對人才的引進、識別、培育、再教育、提升等工作力度；尤其在內(nèi)部人才培訓方面，公司建立人才“蓄水池”，自主培養(yǎng)自己所需的人才并提前做好儲備，以滿足公司發(fā)展的需求。其中大家最熟悉的一項培養(yǎng)計劃——儲備項目經(jīng)理培訓就是其中之一。今后還會根據(jù)崗位的職業(yè)簇分類以及每個員工的不同發(fā)展階段，做出不同項目的培養(yǎng)計劃，安排給企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求，同時幫助員工認清、認同企業(yè)發(fā)展前景，認識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情；同事需要建立員工調(diào)查、測評機制、企業(yè)文化溝通機制，了解員工的工作表現(xiàn)與思想狀況并及時將企業(yè)最新情況告知對方，鼓勵優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位。最大程度上滿足企業(yè)和個人發(fā)展需求的高度統(tǒng)一。將內(nèi)部培訓和外部學習相融合，形成人才培養(yǎng)的長效機制，積極培養(yǎng)復合型人才，構建最佳的人才梯隊。
另一方面，作為人才梯隊建設尚未完善的快速發(fā)展企業(yè)以及創(chuàng)新型高新技術企業(yè)，同時需要不同新思維、新技能的創(chuàng)新型人才，當出現(xiàn)空缺崗位時，需要大力招聘設計、施工、技術研發(fā)、企業(yè)管理等優(yōu)秀人才，逐步形成業(yè)內(nèi)一流的科研開發(fā)、技術應用、項目管理、財務管理、行政管理隊伍，全方位提升公司的綜合水平，以適應市場化的競爭需要。
為確保公司人力資源后備隊伍的建設，公司還將加大與東南大學、南京大學、同濟大學、等著名高等院校的合作，建立校企合作戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才保障。
人才培養(yǎng)
彼得. 德魯克曾說過：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其檢驗不在于邏輯，而在于成果；無論是培養(yǎng)管理型人才、還是培養(yǎng)業(yè)務精英型人才，通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗、團隊合作與規(guī)范習慣，將成功的素質固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團隊，進而打造成功的公司。
對于公司人才培養(yǎng)，公司在選才的基礎上以開放的心態(tài)、切合實際需求、豐富的培訓方式，為各類各層級的員工構建多層次的人才培訓體系，從而達成個人、團隊、公司共贏。
新入職的員工，首先經(jīng)過集體認知性的培訓，全面認識公司、認同公司、融入公司，真正領悟柯利達始終如一的“誠信、奉獻、創(chuàng)新、領先”經(jīng)營理念；新員工進入部門后，根據(jù)崗位特性為其指定一位師傅，通過“傳、幫、帶”讓其盡快了解公司、業(yè)務、崗位工作，有助于培養(yǎng)員工良好的溝通能力與團隊協(xié)作意識，同時能更快更好地融入團隊、勝任崗位。
培養(yǎng)人才是公司的重要工作，也是每個領導和主管應盡的責任和義務。公司、各部門定期組織各類各階層不同對象的培訓，不同對象不同需求不同培養(yǎng)方式，如通過導師制，讓同類型的人才對口培養(yǎng)，快速提高。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統(tǒng)的技術培訓、實際的項目經(jīng)驗積累等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感；對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當?shù)募夹g能力之后，參與領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目把控能力，不斷提升其領導力。 同時通過定期的培訓，建立共享的資源庫，分享經(jīng)典的管理與項目運作等經(jīng)驗，公司可以將優(yōu)秀的崗位技能、工作習慣、成功經(jīng)驗在團隊中復制，進而打造優(yōu)秀團隊的規(guī)模效應。
公司不斷培養(yǎng)與提高人才的素質，在不斷優(yōu)化的工作流程與制度管理下，富于職業(yè)化素養(yǎng)的團隊才能做出高績效，進而推動公司戰(zhàn)略的前行。
